Notre Offre


RENFORCIR VOTRE CAPITAL HUMAIN



Que ce soit en gestion de projet, en résolution de problèmes ou en réunions d’équipe, la prise de décision fait partie intégrante des opérations quotidiennes.
En augmentant la connaissance décisionnelle de chaque individu, nous optimisons l’ensemble de l’organisation.

Nous augmentons les connaissances décisionnelles des individus pour optimiser l’ensemble de l’organisation.


Notre Service



PLUS FORTE. MEILLEURE. PLUS RAPIDE.

Une méthode universelle qui fonctionne avec tous les types de prise de décsion:

MORE

SYSTÈME-D strives to improve the keystone of management.
We offer decision-making optimization services.

While working closely with our customers, we increase their decision-making effectiveness and accompany them during systemic or ad hoc improvements, preparing them for their next move.

We accompany customers during systemic or ad hoc improvements, preparing them for their next move by increasing their decision-making effectiveness.

LESS



Nos Solutions



Méthode S.O.O.D.E.

Le point de départ

Simple. Agile. Robuste.


La 1ière étape assure que le contexte de la décision est bien comprise, que les parties prenantes et les décideurs soient identifiés, ainsi que la date de la décision.

La 2ième étape aide la découverte des objectifs et critères décisionnels devant être utilisés lors d’une évaluation efficace des options potentielles.

La 3ième étape assure que les options potentielles soient évaluées et les risques estimés.

La 4ième étape sonne le temps de la décision! Les décideurs identifiés se rencontrent afin d’évaluer la maturité de la décision. Si un résultat positif est atteint, la décision est prise et enregistrée, suivit par l’établissement d’un plan de communication et d’implémentation.

La 5ième étape demande le suivi de la décision relatif aux résultats escomptés grâce à son plan de mise en œuvre et l’évaluation de ses risques. Cette dernière étape appelle également au transfert de connaissances.

Cliquez chaque étape pour plus d’informations.


5 étapes simples.
Aucun logiciel. Pures compétences en gestion.
Chaque étape aide à gérer, structurer et prendre de plus robustes décisions.

Décidez la bonne chose, au bon moment, de la bonne façon.




Les Points de Contact

Décisions Participatives

Commencer du bon pied.



La clé, se concerter le plus tôt possible.
Pour les décisions majeures, il s’agit de deux communications obligatoires afin d’assurer un alignement rapide sur les objectifs et l’état de la décision.
Pour une prise de décision rapide, les points de contact sont automatiquement couverts en suivant le processus à 5 étapes S.O.O.D.E.

Le premier point de contact garantit que les décideurs ont exprimé leurs objectifs, leurs attentes et leurs préoccupations avant que l’analyse n’ait commencé et que certaines options réponderont à leurs critères.
Cela leur donne également le temps nécessaire pour réfléchir et se préparer avant la réunion de prise de décision.

En ayant précédemment partagé leurs attentes sur le sujet et la direction à prendre, les décideurs ne devraient pas avoir de surprise quant aux options présentées, prévenant ainsi tout recul imprévu au moment de la décision.

Collaboration dans les règles de l’art.




Les Piliers

Décisions Récurrentes

Meilleur processus, meilleure gouvernance, meilleure approche.



Spécialement construit pour supporter la méthodologie S.O.O.D.E. lors de décisions de groupe récurrentes et systémiques, chaque pilier comprend des items pré-sélectionnés afin d’offrir les meilleures pratiques de gestion.
Ils génèrent des réflexes de prise de décision collective.
Complétant la méthodologie S.O.O.D.E., les piliers assurent une robustesse lors de prise de décision récurrente et systémique.

Pour une robustesse récurrente.

LES NIVEAUX DE ROBUSTESSE

Décisions Performantes

Pour amener votre organisation au prochain niveau.


Composé d’éléments issus des 3 piliers, chaque niveau apporte des éléments spécifiques afin d’offrir un plan d’amélioration continue vers une prise de décision meilleure de sa catégorie.

Grâce à ce plan d’intégration progressive, chaque meilleure pratique est présentée en temps opportun en fonction des besoins de l’organisation.

Basé sur les 3 piliers, les niveaux de robustesse assurent une approche d’intégration progressive.

Améliorer votre ADN, une décision à la fois.


La méthode S.O.O.D.E. est introduite pour:
+ Structurer le processus de prise de décision.
+ Produire une décision robuste en couvrant chaque étape et sous-étape, basée sur les besoins actuels.
Le Niveau 2 comprend chaque élément du Niveau 1 et adresse les fois où les décisions incluent plusieurs personnes.
Les points de contact sont introduits pour:
+ Assurer qu’une communication adéquate soit établie avec les décideurs pour identifier les objectifs avant la rencontre décisionnelle.
Le niveau 3 comprend tous les éléments du niveau 2 et les suivants.
Les piliers sont introduits pour:
+ Adresser des décisions récurrentes.
+ Mettre en œuvre les meilleurs pratiques.
Le niveau 4 comprend tous les éléments du niveau 3 et les suivants.
Une version étendue des piliers est introduite pour:
+ Améliorer le niveau de robustesse de la prise de décision.
+ Proposer des outils clés pour aider le suivit sur les progès courants et identifier les faiblesses.

NOTRE APPROCHE


ÉVOLUTIVE

À la suite d’une évaluation de votre environnement décisionnel, un plan d’action personnalisé est proposé afin d’atteindre progressivement le niveau de robustesse désiré.

La phase de la portée marque le démarrage du projet. L’objectif ici est de comprendre le contexte décisionnel et les acteurs concernés.
+ Identification de l’équipe
+ Réalité d’affaire
+ Défis actuels
La phase profil est établie lorsque la volonté, les compétences et l’urgence d’une organisation envers le changement, sont compris et leurs points de départ identifiés.
La phase évaluation consiste à évaluer le niveau de robustesse actuel de chaque élément contribuant à la prise de décisions.
Une Évaluation de la Robustesse des Décisions (ERD) est effectuée avec les décideurs et les principaux intervenants.
Pour la phase recommandation, un plan de mise en œuvre adapté est proposé en fonction du profil et de l’Évaluation de la Robustesse Décisionnelle (ERD).
L’objectif est d’optimiser la prise de décision et d’améliorer le niveau de robustesse.
La phase Accord s’établit lorsqu’il y a entente avec les clients sur la façon dont leur prise de décision sera optimisée.

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INTÉGRÉE

Notre méthodologie optimisée de prise de décision est compatible et complémentaire à toute initiative d’amélioration continue, qu’elle soit à venir ou présentement en place. 

Pendant la transformation d’affaire, les organisations modifient généralement leurs processus d’affaires.
Puisque tout processus implique une prise de décision, l’optimisation de celle-ci se fait de pair.
Avec son approche évolutive à travers les niveaux de robustesse, SYSTÈME-D offre la possibilité d’intégrer les éléments d’optimisation à même un plan d’amélioration continue et de contribuer à ce dernier.
Certains processus sont spécifiquement mis en place afin d’aider lors de changements de conception et de production, affectant automatiquement la prise de décisions.
Le processus décisionnel en 5 étapes de SYSTÈME-D (S.O.O.D.E.) et ses 3 piliers intègrent et renforcent ces processus de gestion du changement en structurant et en optimisant les étapes existantes.
Les techniques de résolution de problèmes aident les parties prenantes à trouver la cause principale et la solution potentielle pour résoudre un problème identifié. Malheureusement, la Résolution de Problème ne garantit pas l’acceptation de la solution par les décideurs car elle n’inclut pas l’aspect humain et la gouvernance reliés à la prise de décision.
Le processus décisionnel en 5 étapes de SYSTÈME-D (S.O.O.D.E.) et ses 3 piliers renforcent toutes techniques de résolution de problèmes en les alignant avec les meilleures pratiques décisionnelles.
Les meilleures pratiques de gestion de projet sont très bien intégrées dans la culture d’affaire d’aujourd’hui. Étant principalement centrée sur les tâches, la gestion de projet ne contribue généralement pas à la gestion des décisions sous-jacentes, déviant rapidement un projet de son plan d’origine.
SYSTÈME-D aide à intégrer les bonnes pratiques de prise de décision au sein des projets actuels et futurs.



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